宣城现代服务业产业园“四个抓好”促转型

    首要抓好“去库存”。转变开发商经营思路，逐步将销售房产转变为租赁房产，将开发市场转变为经营市场；借力于品牌影响，做好项目资源整合共享，既可以降低销售疲软项目的库存，也可以扩大品牌项目的市场容量；加大帮项目招商的力度，盘活项目闲置房产，既可以使闲置房产有效利用，更可以增添项目人气、做活市场；有序推进破产清算，盘活茶府和服装城项目。突出抓好“练内功”。坚持联系企业制度。按照“一企一策”的要求，切实为企业在市场培育、建设、招商、融资等方面提供全方位的服务；重点协助企业在市场定位、推广宣传、项目争取上取得突破，帮助项目在发展定位和思路上的调整，促进园区调结构；紧紧抓住要素资源相对宽松的有利时机，加强园区道路、水系整治等基础设施建设，为增强园区发展能力、提升承接水平打下基础；配合做好土地征收和房屋拆迁工作，积极争取土地指标等要素，为加快项目建设提供保障；认真梳理现行政策，保障扶持政策的延续性，在提高政策落实上下功夫，实现园区政策体系化，构建投资福地。重点抓好“调结构”。坚持多业态发展，丰富现有业态，根据园区项目定位，采取政府规划引导、市场运作的方式，做好“退城进园”承接工作，既能够通过业态的集中和集聚促进园区发展，又能够解决一些业态在市区经营影响文明城市创建，更能够帮助“退城进园”的业态做大做强做好；转变土地供应模式，将过去项目选土地转变为土地选项目，严把园区项目布局规划，根据市场需求，确定街区业态布局，做符合市场需求和经营户要求的项目；以现有项目为龙头，外连市场、内建基地，抓好产业链的培育，通过引进链上品牌项目繁荣市场，通过建立基地促进本地产品走向市场，带动本地产业联动发展。持续抓好“招好商”。 围绕羽绒产业园的建设，巩固合作成果。一方面加快项目建设，尽快达产见效；一方面总结合作的经验，在引进新产业、推进产业转移方面取得新突破；围绕“十三五”总体目标，紧盯市人代会确定的任务，以招商引资为抓手，体现开放与合作，强力推进综合保税区、保税物流中心等项目的招商和建设，促进园区新经济发展。