领导带头、全员动员，打造“三位一体”招商格局

    1—5月份，宣城现代服务业产业园区狠抓招商引资，新引进项目3个（签约），完成固定资产投资达4.8亿元。     （一）细化方案，建立招商储备库

    制定《宣城现代服务业产业园区招商实效年工作方案》，实行“领导带头、全员动员、共同参与、重点突出”，要求每位干部职工走出去，摸信息，每两月至少出去一次，每周调度招商项目进展，分析、筛选招商信息，1—5月份，已累计赴外招商32次，在宣接待客商68批次，收集招商线索126条，储备有价值项目信息24个。

    （二）全面对接，建立分片责任制

    全面对接沪苏浙，专门成立了上海、江苏、浙江三个片区招商工作组，由管委会主任、副主任分别挂帅，确保每月至少赴重点招商地区集中招商一次。盯紧盯实每一个有价值的招商线索，并明确一名干部全程跟踪联系，通过建立微信群，随时互动，全程帮办，今年以来已签约中非企业孵化器、北斗智慧物流园和颐高太白文化小镇3个项目。

    （三）拓宽招商面，努力促成新型项目入园

    我们不仅瞄准电商、物流等园区传统产业项目，而且高位启动，积极涉足科创、企业孵化、资本合作等新产业。目前正与台湾科创团队的L3D 360全景相机生产和云服务项目进行洽谈，有望今年在引进科创团队方面实现零突破。积极搭建羽绒企业与政府部门沟通机制，全面启动承接新塘羽绒制品企业落户宣城工作。重点在引进家纺企业上下功夫，力争年内2家家纺企业动工，打造羽绒全产业链。